锚定三个价值、推动六大变革、构筑十大能力，博大数据加速融合算力布局

2026年9月2日至4日，2026开放数据中心大会暨首届算博会（ODX）在北京国家会议中心二期举行。9月2日下午，博大数据CEO张永健出席“超大规模智算集群论坛”，发表题为《从算力到Token：融合算力服务商如何重构智算基础设施的价值边界》的主题演讲。

进入AI时代，大模型加速从训练走向推理和规模化应用，算力基础设施承载的任务、面对的客户和创造价值的方式都在发生变化。张永健从Token视角出发，围绕产业价值目标、转型方向和核心竞争力，提出融合算力服务商需要面向国家、投资方和客户创造三重价值，通过六大变革重构发展路径，并以十大核心能力支撑价值落地，推动智算基础设施从“建好”走向“用好”、从算力规模走向Token生产力。

锚定Token生产力，打开智算基础设施价值空间

过去，行业更多以芯片性能和算力规模衡量AI基础设施。进入推理时代后，Token消耗量快速增长，并从专业化需求走向规模化消费。现阶段，Token主要服务于企业、政府和开发者；随着AI进入行业应用、智能终端和消费场景，面向消费者的Token需求将持续增长，许多企业和政府的AI应用也将通过产品和服务触达消费端。

当Token需求覆盖更多人群和场景，评价AI基础设施就不能停留在单卡性能和算力规模上。张永健提出，未来需要同时关注Token成本、产出率和供给弹性。单位Token综合成本决定AI能力能否以可承受的价格广泛使用；单位资源的Token产出率反映同等电力、芯片和基础设施投入能够形成多少有效产出；供给弹性关系到算力资源能否随业务需求快速扩缩，减少客户长期配置峰值资源的压力。

从Token向下延伸，可以看到一条完整的价值转化链。资源层决定成本，能源的价格、稳定性和绿色程度构成Token生产的基础；算力层决定效率，芯片与基础设施共同把资源转化为稳定、可用的计算能力；智力层依托模型、算法和数据决定智能服务质量；能力层连接Agent和行业应用，推动Token转化为业务效率和商业回报。

沿着这条价值链，融合算力服务商需要从国家、投资方和客户三个视角审视自身价值。面向国家，“算力即国力”的落点在于生产力。提高有效算力供给效率，推动基础设施向高效、普惠、绿色方向发展，才能更好支撑科技创新、产业升级和新质生产力发展。

面向投资方，智算基础设施是技术能力与投资能力深度结合的产业。技术快速迭代需要资本持续投入，资本长期进入则依赖稳定、可持续的商业价值。服务商既要理解技术演进，也要提高资产使用效率、形成稳定现金流、优化投资回报，推动技术进步、商业价值和资本回报形成正向循环。

面向客户，大型企业需要在有限预算内获得更大规模、更稳定的AI能力，中小企业希望降低使用门槛、灵活使用算力和AI服务，消费者则在每一次Agent调用和AI交互中产生Token需求。降低单位Token成本、提高产出率、增强供给弹性，是融合算力服务商面向不同客户的共同价值目标。

推动融合算力变革，锻造面向未来的核心能力

价值目标发生变化，企业的发展方向和能力结构也需要同步调整。围绕Token的成本、产出率和供给弹性，张永健提出融合算力服务商需要推动算力化、定制化、快速化、协同化、生态化和资本化六大变革。

算力化推动服务从机房空间和基础设施向算力侧延伸，形成稳定、可用的计算能力；定制化针对不同芯片、集群架构和客户需求，从设计阶段形成投资合理、总体拥有成本更优的方案；快速化推动建设和交付周期匹配AI应用迭代与客户业务周期；协同化强化芯片、服务器、网络、液冷、供配电等环节的前置协作，推动项目从建设完成走向算力上线；生态化连接基础设施、算力、模型和应用等产业环节；资本化通过融资、资产运营和资本循环，为技术迭代与业务增长提供持续支撑。

六大变革最终要落实到企业自身的核心能力上。张永健提出，融合算力服务商需要构建融资能力、规模建设、融合算力、高密部署、按需定制、快速交付、高速互联、安全可靠、智能运营和绿色节能十大能力。

这些能力贯穿资源组织、建设交付、运营保障和效率优化全过程。融资能力和融合算力支撑资本、能源、算力及产业链资源的持续组织；规模建设、高密部署、按需定制和快速交付，决定复杂需求能否高质量、快速落地；高速互联、安全可靠和智能运营，保障超大规模集群长期稳定、高效运行；绿色节能与高密部署、智能运营协同，持续优化基础设施的经济性。

围绕上述价值、变革和能力，博大数据形成了AIDC、AINet和AI算力三类产品与服务。AIDC通过高密部署、定制设计、绿色节能和智能运营，提高基础设施效率，降低Token生产的基础成本；AINet通过高速互联推动不同集群和区域算力高效协同；AI算力为不同客户、模型和业务提供更加适配、灵活的算力组合，提高资源效率和供给弹性。

博大数据所强调的“融合”，是围绕Token成本、产出率与弹性，将基础设施承载、网络连接和算力资源组织形成协同。目前，公司正在京津冀逐步形成“算力走廊”，并从粤港澳大湾区延伸至菲律宾，构建面向东南亚的“海上算力一带一路”，围绕核心节点持续建设百兆瓦级大型智算基地，并逐步形成GW级融合算力资源池。

从算力到Token，智算基础设施的竞争焦点正由资源规模转向价值产出。以三个价值明确发展目标，以六大变革重塑价值创造路径，以十大能力支撑产品和服务落地，博大数据将持续拓展融合算力服务边界，推动算力转化为生产力、投资回报和客户价值。