人物访谈｜以匠心治企，以初心致远 ——苏商集团副总裁纪凡的管理修行

在中国基建经济高速迭代的二十余年里，有一群深耕幕后的职业经理人，他们不站在浪潮之巅，却始终托举着企业稳健前行的底盘。苏商集团副总裁纪凡，便是其中极具代表性的深耕者。

从初入职场扎根集团行政与人事体系，到成长为统筹人才战略、品牌生态、企业文化与总部治理的核心高管，十五载深耕两家世界五百强企业，纪凡的职业轨迹，始终围绕两个关键词：稳健、长期。

出身综合管理与土木建筑复合学科背景，让他既拥有公共管理的宏观格局，又深谙基建行业实业发展的底层逻辑。跨学科的知识积淀，让他在面对大型集团组织变革、人才迭代、品牌升级、文化重塑时，总能跳出单一视角，以体系化思维破局、以长效思维布局。

回望职业生涯，从太平洋建设的多部门轮岗，到苏商集团全域管理深耕，纪凡历经集团办公室、人力资源中心、品牌文化中心、董事局办公室、区域集团经营层等全链条岗位。从行政保障到组织人事，从品牌传播到经营管理，从总部治理到人才生态搭建，完整走过了大型企业集团职能管理的全部核心赛道。

在访谈中，纪凡坦言：“大企业的核心竞争力，从来不是规模，而是组织、人才、文化三样根基。正所谓‘文化做经营，标准做管理’，基建企业做的是实体经济、百年工程，企业管理更要做长期主义、做精细治理、做可持续生长。”

在人力资源管理领域，他坚持“人才是企业第一资产”，长期主导集团人才梯队建设、干部培养体系、组织效能升级与考核机制迭代，让庞大的集团组织实现有序流动、高效运转、持续造血。对于人才，他始终坚持“六分人才、九分使用、十二分待遇”，不拘一格进人才、包罗万象用人才、忍气吞声留人才。

在品牌与文化建设上，他深耕多年，坚持企业文化不是标语，而是企业的内生秩序与精神底色。从品牌战略顶层设计，到全媒体公共关系运维，从企业文化体系重塑，到集团价值理念落地，他始终以文化凝心、以品牌立势，让大型企业在高速发展中保持定力、保有温度。

除了企业内部管理深耕，纪凡始终坚持社会责任与人才育人初心。长期受聘于贵州大学、安徽工业大学、南华大学、四川传媒学院等多所高校，担任校外导师。他认为，未来国家硬实力的竞争是各类资源，软实力的竞争是高等教育。企业发展的终极价值，不仅是创造产业价值，更要反哺社会、培育青年、链接教育与产业，让更多年轻人看见实业的力量、看见职业的远方。

十余载五百强深耕，从基层管理者到集团核心高管，纪凡始终保持低调务实、笃行精进的职业姿态。于经营中守正，于管理中求精，于行业中深耕，于时代中担当。

对于未来，纪凡表示，将继续以专业化、体系化、国际化的现代管理思维，助力企业高质量发展，持续夯实人才根基、品牌根基、文化根基，在新时代民营经济浪潮中，稳行致远、久久为功。