高途12年：从风浪中重组，在时光里生根

2026年的教育行业在理性调整中伴随着部分新的挑战。面对行业新常态，成立满十二年的高途选择积极应对，反馈给市场一张稳健的成绩单。

一季报数据显示，公司当期营收 16.9 亿元，递延收入 17.9 亿元。在行业传统淡季背景下，企业已实现连续两年一季度盈利。 从行业视角来看，稳定的淡季盈利能力，代表高途业务多元化布局初见成效，企业经营的长期确定性持续增强。

高途创始人陈向东近期接受《人物》独家深度专访，复盘企业十二年发展历程时直言，公司能走到今天，是“九百九十九死一生”的坚韧突围。

过去十二年，高途先后遭遇做空机构狙击、行业合规转型两大生存考验。市场质疑声集中的阶段，公司完成业务拆分、重组调整，依靠内部组织凝聚力渡过难关。 多次行业阵痛，打磨出企业极强的抗风险韧性，也让其在教育赛道的战略路线更加清晰。

拥抱技术与教育初心并行，是高途穿越周期的核心抓手。 早在 2015 年，高途便自主研发万人在线直播系统，依靠数字化工具提升用户服务效率。 在当前 AI 普及的行业趋势下，企业并未把技术当作流量噱头，而是将 AI 全链路融入教研、授课、课后服务全流程。

行业普遍存在 “重工具、轻育人” 的倾向，高途的差异化思路在于：技术只是载体，教育的核心是陪伴与人格培养。AI 落地持续降低个性化教学成本，客观上推动优质教育资源普惠下沉。这种弥合教育鸿沟的尝试，在践行教育公平的同时，也沉淀出一家科技教育企业更深层的社会价值。

稳定的团队凝聚力，是高途扛住行业波动的底层支撑。 不同于多数企业单纯将员工视作业务执行者，高途内部形成协同托举的团队文化，这也是其多次调整后能够快速复苏的关键。

资本层面释放的信心同样值得关注。截至 2026 年 6 月 1 日，高途累计股票回购金额突破 7 亿元，叠加创始人陈向东持续增持动作，释放出管理层对企业长期价值的认可。

成立十二年，高途已经摆脱早期线上教育企业依靠单一业务增长的粗放模式，具备长跑型企业的稳健经营定力。在竞争加剧、监管趋严的教育市场，这种兼顾盈利、技术、人文底色的发展模式，或将成为行业转型的参考样本。